O gigante da moda de luxo italiano Prada Group registrou uma receita líquida de 1.341 milhões de euros (~ US $ 1,43 bilhão) no primeiro trimestre (Q1) de 2025, terminando em 31 de março. Isso representa um aumento de 13% no ano anterior (Yoy), apresentando o MEMU de um pouco mais de mercado e, a partir de um mercado, o que está no mercado de um pouco mais de um mercado e um pouco mais de um, o mais de um aumento de um e-mail e um pouco mais de um mercado e o que está no mercado, apresentando o MEMU de uma base do mercado de um e-mail e o que está no mercado de um e-mail e um pouco mais de um e-mail. artista, alcançando um extraordinário crescimento de 60% A / A, impulsionado pela forte demanda entre produtos e regiões.

Destaques da marca

A Prada manteve sua forte identidade de marca, destacando-se com um portfólio de produtos bem equilibrado que incluía artigos de destaque prontos para vestir e couro. As principais conquistas durante o trimestre incluíram os desfiles de moda do FW25, as experiências imersivas da marca em Xangai e Cingapura e a abertura de uma nova loja masculina na 5th Avenue, na cidade de Nova York. Enquanto isso, o MIU MIU sofreu um impulso com crescimento notável em artigos de couro, campanhas criativas e ativações pop-up dinâmicas, reforçando sua ousada relevância cultural.

Desempenho por canais de vendas

O Grupo Prada registrou um aumento de 13% em A / A nas vendas no varejo, atingindo € 1.216 milhões, impulsionado por vendas de preços semelhantes e de preço integral. As vendas por atacado cresceram 7%, para 96 ​​milhões de euros, enquanto os royalties aumentaram 15%, subindo para 29 milhões de euros.

Desempenho da receita regional

O grupo Prada forneceu fortes resultados em todas as regiões -chave durante o trimestre:

  • Ásia -Pacífico: Alcançaram um crescimento robusto de 10% A / A, mesmo com uma alta base de comparação e condições estáveis ​​de mercado na região.

  • Europa: A receita aumentou 14% A / A, impulsionada pela demanda doméstica e pelos gastos turísticos.

  • Américas: Registrou um crescimento de 10% A, apesar da elevada volatilidade, apoiada pela demanda local contínua.

  • Japão: Entregou um crescimento de 18% A, embora a moderação gradual tenha sido observada, o que deve persistir.

  • Médio Oriente: Emergiu como a região de melhor desempenho, com as vendas de varejo subindo 26% A / A.

Insights de liderança

Refletindo sobre o crescimento da PRADA Q1 2025, Patrizio Bertelli, presidente e diretor executivo do Prada Group, observou: “Estamos satisfeitos com mais um quarto de desempenho sólido. Em uma paisagem cada vez mais turbulenta e incerta, continuamos a serem usados ​​com o que há de um zagueiro, que é mais importante para a seleção de um que há de uma vez que o ambiente, que continuamos com a fúria e a alavancagem e a alavancagem e a resistência à nossa organização. mentalidade de longo prazo, preservando e desenvolvendo artesanato e know-how, apoiando nossos parceiros e fortalecendo nossa infraestrutura. ”

Andrea Guerra, CEO do grupo, reconheceu a resiliência da Prada contra comparações trimestrais difíceis. “O grupo teve um início positivo para o ano. Prada mostrou forte resiliência, contra a comparação trimestral mais desafiadora de 2024, as composições diminuirão um pouco na segunda metade do ano, mas esperamos que o cenário permaneça complexo”, afirmou. Além disso, a Guerra disse: “Não obstante os ventos contrários, Miu Miu confirmou uma notável trajetória de crescimento. Olhando para o futuro, nossa estratégia permanece centrada em nossas marcas, sua relevância, criatividade e sensibilidade acentuada na leitura do espírito da época. A execução nítida será fundamental nesse ambiente e continua a ser fornecido sobre nossa ambiente de sólida, sustentável e sustentável.

Olhando para o futuro

Como a Prada continua a fornecer resultados impressionantes, seu foco permanece na força da marca, inovação e execução disciplinada. Com o MIU MIU liderando o caminho e o desempenho sólido nas principais regiões, o grupo está bem posicionado para o sucesso sustentado em 2025.

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